Чергова подія чорного лебедя? Можливо, просто відчувати себе комфортно
Кажуть, погані новини приходять по три. Генеральний директор Leagas Delaney у Великобританії Гарет Дейвіс, ймовірно, погодився б на ці кілька. Він дає поради щодо лідерства в неспокійні часи для Adland.
Чи існують чорні лебеді?
Аж до кінця 1600-х років в Європі поширена думка, що ні. Тільки коли група мандрівних голландських мореплавців побачила їх в Австралії, традиційна думка була перевернута. Повернемося вперед до початку 2000-х і до професора, економіста та письменника Нассіма Ніколаса Талеба, який популяризував термін «події чорного лебедя» для опису несподіваних моментів масштабу, які можуть змінити наше індивідуальне життя та ширше суспільство.
За останні кілька років популяція чорного лебедя, здається, процвітала. Від Covid до кризи вартості життя, загрози глобального конфлікту та останнім часом до тарифів Трампа. Вас майже пробачать, якщо ви подумаєте, що чорні лебеді потребують ребрендингу, щоб відобразити їх новознайдену повсюдність.
Минулого тижня IPA опублікував свій останній звіт Bellwether. Заголовок, який привернув увагу, – перше за чотири роки зниження маркетингових бюджетів Великобританії.
І хоча це явно не відповідає порогу події чорного лебедя, це ще один доказ постійного зриву, який, здається, визначає наш світ прямо зараз. Ми живемо в непевні часи. Або, як сказав професор лідерства Елі Амдур, нещодавно написавши для Forbes: “Це неспокійні часи, хаотичні часи. Турбулентні часи, небезпечні часи. Безпрецедентні часи”.
Але зруйнований економічний ландшафт не обов’язково означає загальний похмурий. Трохи глибше заглибившись у звіт Беллуезера, ви побачите більш тонку картину. Хоча це правда, що майже чверть респондентів (24,2%) переглянули свої маркетингові бюджети в першому кварталі вниз, 19,4% фактично вказали на збільшення. А коли їх попросили поглянути на майбутнє, протягом 2025-26 фінансового року, 18,4% очікували збільшення загальних бюджетів.
Отже, чи маємо ми рацію, якщо оптимістично дивитися в майбутнє?
Що ж, вважайте ці результати очищеною версією того, що могло бути.
Польова робота для цього звіту була проведена до 2 квітня, коли Трамп оголосив про свої мита. Уявіть на мить, як би виглядав звіт, якби він проходив у цьому вікні.
Простіше кажучи, передбачити майбутнє зараз майже неможливо. Зростання, падіння, події та настрої можуть обернутися копійкою. Отже, замість того, щоб намагатися приліпити до стіни прославлене желе, можливо, нам усім варто звикнути до думки, що нам комфортно, а нам незручно?
Акронім «VUCA» (мінливість, невизначеність, складність і неоднозначність) спадає на думку як спосіб пояснення світу навколо нас. Виникла у Військовому коледжі армії США наприкінці 1980-х і на початку 1990-х років, VUCA була коротким шляхом для мінливого ландшафту міжнародної безпеки та військових операцій того часу. Термін, натхненний теоріями лідерства Воррена Бенніса та Берта Нануса, підкреслив необхідність для лідерів бути адаптивними та стійкими до складних і невизначених умов. Звучить приблизно правильно.
Тоді має сенс, що останнім часом він набув популярності як спосіб зрозуміти та орієнтуватися в складнощах сучасного бізнес-ландшафту.
Пишучи для Harvard Business Review, Нейт Беннетт і Г. Джеймс Лемуан пояснили, що на VUCA можна дивитися з двох сторін. Перший — це ліниве повторення «Гей, там божевілля!» – виправдання для того, щоб не вирішувати проблеми, які стоять перед вами.
Або ви можете використовувати VUCA як основу.
Спосіб розробки стратегій для роботи в складних умовах. Розбивши VUCA на чотири категорії, кожна з яких відповідає V, U, C і A, ви можете почати визначати типи подій, їхні характеристики та способи боротьби з ними.