Ось як виглядають рекламні бюджети Unilever і P&G на 2025 рік після того, як побачили тарифи Трампа
Вперше з початку тарифної епопеї гіганти споживчих товарів оновили ринок, оприлюднивши не лише результати свого бізнесу, але й рекламні плани на решту 2025 року.
Unilever & P&G щодо маркетингових витрат у 2025 році
WPP, IPG, Omnicom, Havas і Publicis використали свої останні оновлення, щоб запевнити ринок, що все було стабільно протягом періоду, визначеного глобальною економічною невизначеністю, оскільки компанії борються з тарифами, запровадженими (і призупиненими) президентом Трампом. Їхній ключовий висновок: клієнти поки що не скорочують бюджети.
Здається, це правда для деяких із найбільших споживачів реклами в галузі. В оновленому звіті цього тижня (24 квітня) Unilever заявила, що потенційно збільшить витрати на свій бренд і маркетинг до 16% від продажів, тоді як P&G заявила, що її інвестиції в рекламу залишаються незмінними протягом року, але будуть змінюватися залежно від «інноваційної лінії».
Ось основні висновки.
Unilever
- У першому кварталі продажі впали на 0,9% до 14,8 млрд євро
- Базове зростання продажів на 3%, дещо випереджаючи прогнози аналітиків у 2,8%.
Це був перший випадок, коли новий виконавчий директор Фернандо Фернандес звернувся до аналітиків після того, як обійняв головну посаду на початку цього року. Попередній генеральний директор Хайн Шумахер пішов у відставку в січні після менш ніж двох років роботи на цій посаді на тлі повідомлень про те, що акціонери хочуть більш рішучих і прискорених темпів змін.
Тепер Фернандес стикається з проблемою досягнення цього в дедалі складнішому торговому середовищі.
“Наразі ми оцінюємо, що вплив тарифів на наш ланцюжок створення вартості буде обмеженим і керованим через локалізовану та гнучку природу нашого ланцюжка поставок. Ми оцінюємо всі варіанти, включаючи подальшу локалізацію та зміни специфікацій матеріалів, щоб мінімізувати вплив. Якщо необхідно, ми також вдамося до підвищення цін”, – сказав Фернандес.
Що стосується бюджетів, то в 2024 році компанія Unilever збільшила інвестиції в бренд і маркетинг на 900 мільйонів євро, і в наступному році планує витрачати від 15% до 16% продажів «на правильні інновації». Хоча Фернандес підкреслив, що ці витрати змінюватимуться «залежно від того, де ми маємо імпульс, а де може бути менший імпульс у поточному макроекономічному контексті».
Новий генеральний директор не приховував своїх планів спрямувати половину бюджету компанії на соціальні медіа та впливовий маркетинг проти традиційних медіа. Він сказав, що хоче «охопити кожен поштовий індекс впливовими людьми та іншими людьми, які говорять про наші бренди».
«Останні кілька тижнів я провів багато часу зі своїми провідними маркетологами, визначаючи те, що ми називаємо моделлю соціальних медіа 4V – різноманітність творців, обсяг, вірусність і швидкість контенту», – сказав він.
«Я справді зосереджений на цьому, тому що наступним етапом трансформації Unilever є створення машини для створення попиту як у маркетингу, так і в продажах».
Procter & Gamble
- Чистий обсяг продажів впав на 2% до 19,78 мільярда доларів
P&G заявила, що очікує отримати 1,5 мільярда фунтів стерлінгів від тарифної ситуації (вона імпортує 10% своєї сировини з Китаю, де нинішні тарифи становлять 145%), і планує підвищити ціни на деякі продукти, щоб компенсувати певний вплив.
Головний фінансовий директор Андре Шультен сказав, що глобальна економічна невизначеність впливає на споживчі настрої та витрати, що означає, що рівень споживання за останні два місяці знизився як у Європі, так і в США.
У компанії заявили, що «застосують усі важелі» зі свого арсеналу, щоб пом’якшити удар. Це може означати, що витрати на рекламу скорочуються, але наразі вони залишаються стабільними.
P&G витратила приблизно 12,7 мільярда доларів на маркетинг у всьому світі за рік, що закінчився червень 2024 року.
“Але одна річ, яка для нас дуже зрозуміла, полягає в тому, що ми продовжуємо цілковито підтримувати інновації. Ці інновації найкраще підкріплюються міцною комунікацією. Отже, медіа та реклама для наших споживачів є основним засобом інвестування”, – сказав Шультен.
“Рівні інвестицій, зокрема в засоби масової інформації та рекламу, залишаються незмінними з точки зору відсотка продажів. Але ми маємо дуже сильний інноваційний портфель за підсумками року, на якому ми маємо намір зосередити всі інвестиції. Які саме витрати в доларах? Ми будемо коригувати, коли побачимо розгортання планів”.
Одне з питань, яке воно обговорювало, полягало в тому, чи буде воно коригувати свою комунікацію, щоб відобразити будь-які «антиамериканські» настрої, що зростають серед споживачів у регіонах, які стали мішенню Трампа, включаючи Китай і Канаду.
Шультен сказав, що «приділяє дуже пильну увагу соціальним мережам або активізації торгівлі», щоб відстежувати поведінку споживачів. Хоча на таких ринках, як Канада, спостерігався певний «шум», це не вплинуло на продажі.
“Я б стверджував, що на більшості наших ринків наші бренди присутні 10, 20 або 30 років. І якщо ви запитаєте споживачів, вони сприймають їх як місцеві бренди, на яких вони виросли, а не як американський бренд, який їм чужий”, – додав він.
“Така ситуація в Європі; така ситуація в Китаї. І навіть у Канаді, де рівень шуму, ймовірно, найвищий. Споживання залишається стабільним”.